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资产公司发〔2014〕11号

公司各部门，所属各企业：

《资产经营有限公司2014年工作要点》已经2014年5月21日资产经营有限公司党政联席会议讨论通过，现予印发，请认真贯彻落实。

附件：资产经营有限公司2014年工作要点

资产经营有限公司

2014年5月28日

  抄报：经资委委员

抄送：资产公司董事、监事。

资产经营有限公司  主动公开   2014年5月28日印发  

附件

资产经营有限公司2014年工作要点

2014年是资产公司的“深化改制年”，工作主题是加强管理、理顺关系、进一步深化校办产业改制工作。要以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果，坚持走以管理促效益，回报学校、服务社会的发展道路。从做实资产公司、整合校办企业、理顺管理关系、解决历史遗留问题四个方面入手，求真务实，攻坚克难，制定并实施《兰州大学全面深化校产改制工作实施方案》，进一步深化校办产业改制工作，努力开创校办产业发展的新局面。

一、改进工作作风

1.加强党风廉政建设。将党风廉政建设作为红线、底线、高压线和生命线，健全内部控制制度，开展廉政警示教育，规范企业经营管理行为，构筑反腐倡廉的制度、思想双重防线。（责任人：苟克鼎，协管人：孟小明，主办：公司党委，完成期限：长期）

2.进一步改进工作作风。通过领导带头、严格要求、规范管理等方式，努力提升管理人员的素质水平，提高工作质量和效率，增强服务意识和能力，实现工作作风的根本转变。（责任人：苟克鼎，协管人：孟小明，主办：公司党委，完成期限：长期）

二、完善资产公司及所属企业法人治理结构

3.做实资产公司。完善资产公司管理机构、人员配置和相应的岗位职责。启动资产公司财务账户，真正实现资产公司企业化运营。理顺学校、资产公司和企业三者之间的关系，试行企业会计委派制，加强对企业的监督管理。（责任人：李留浩，协管人：王龙，主办：公司业务部门，完成期限：2014年7月31日）

4.完善资产公司管理制度。制定资产公司管理制度体系建设三年规划，逐步完善各项制度，规范资产公司及所属企业的行为。（责任人：李留浩，协管人：王龙，主办：公司业务部门，完成期限：2016年12月31日）

5.加强对企业的监督管理。探索资产公司对企业经营班子的考核及对企业年度经营业绩考核，加大对投资企业的审计监管力度，实现对投资企业的有效监督管理。建立权限明确、各负其责、运作协调、相互制衡的法人治理结构，保证资产公司所有权和控股、参股公司法人经营权协调运作。（责任人：王龙，协管人：苟克鼎，主办：公司党政，完成期限：2015年12月31日）

三、完成部分企业整合重组工作

6.完成企业整合重组工作。为理顺关系、降低管理成本、提高经营效益，按照规范改制、统筹管理、分类整合、主业突出、降本增效、科学发展的总体思路，将兰州兰大科技开发有限公司、兰州兰大科技广场有限公司和兰州兰大萃英科技发展有限公司三家全资资源依靠型企业整合重组。完成重组前对各拟重组企业的调研工作，形成调研报告。完成重组整合后各企业的机构设置、人员安置、资产配置等工作，确保企业在重组整合过程中的正常运营，在7月底前完成重组整合工作。（责任人：王龙，协管人：涂思龙，主办：科技开发公司、科技广场、萃英公司，完成期限：2014年7月31日）

7.完成应用技术研究院公司的改制。清退兰州大学应用技术研究院有限责任公司的自然人股份，变更为资产公司的全资公司，将其作为学校对外开展科技服务的平台。（责任人：李留浩，协管人：王龙，主办：应用技术研究院，完成期限：2014年5月31日）

四、推进经营不良企业的注销工作，加快解决历史遗留的产业问题

8.推进长期亏损、停业、无投资回报企业的清理工作。对兰州大学计算机技术开发公司、兰州大学合华技术应用开发中心、兰州大学力司化工厂、兰州中子电子技术开发部、兰州大学电子技术开发应用研究所、兰州大学物华高科技开发公司、兰州草业科技实业总公司、兰州华夏岩土技术开发公司、兰州爱华化学化工公司、兰州中子电子技术有限责任公司、兰州兰太草坪科技开发有限公司等企业进行分类清理，根据其不同情况，按照法定程序，分别采取注销、改制、退出股份等措施。（责任人：张连珠，协管人：王龙，主办：公司企管部、相关企业，完成期限：2015年5月31日）

9.理顺调整投资关系。理顺学校对资产公司、资产公司对校办企业之间的投资关系。将学校财务处“对校办产业投资”与资产公司“实收资本”的科目余额、资产公司“长期投资”与校办企业“实收资本”的科目余额分别调整一致。（责任人：李留浩，协管人：王龙，主办：公司财务部，完成期限：2014年12月31日）

五、其他方面的工作

10.研究制定《校园周边资源开发利用概念规划》方案。积极谋划和规划校园周边资源开发利用。完成《校园周边资源开发利用概念规划》方案的制定，继续发挥我校校园周边区位优势，积极谋划校园周边资源的开发利用，把校园的区位优势真正变成我校产业的优势和强势。完成观云楼裙楼、学生活动中心一站式服务大厅的招租工作，确保学校国有资产保值增值。（责任人：王龙，协管人：涂思龙，主办：科技开发公司，完成期限：2014年12月31日）

11.切实维护校办产业的安全稳定工作。配合学校平安校园建设，认真抓好安全工作。加强产业保安队伍建设，强化卖场的安全防范及治安综合治理工作。严格落实安全监管和隐患治理机制，严防各类安全事故发生。完善产业突发事件应急管理机制，提高突发事件应急处置能力。（安全责任人：王龙，协管人：涂思龙；稳定责任人：苟克鼎，协管人：孟小明；主办：所属各企业，完成期限：长期）

12.继续做好“双联”工作。在学校的统一领导和部署下，积极稳步推进产业系统所联系村的帮扶工作。（责任人：苟克鼎，协管人：李留浩，主办：所属各企业，完成期限：长期）